Category Archives: Wawancara

  • 0


Tags : 

pak edi budiman

Exclusive Interview with

Eddy Budhiman

If at this time in Indonesia we know APLI (Direct Selling Association of Indonesia) as of shelter companies – companies DS / MLM in running a business, it is much earlier, precisely in 1984, the organization was first established is IDSA (Indonesia Direct Sales Association) was established by Mr. Eddy Budhiman. When you first set up the IDSA (Indonesia Direct Sales Association), Mr Eddy Budhiman still joined at PT. Tigaraksa.

Since the 1970s, Mr. Eddy Budhiman always represent Indonesia and PT. Tigaraksa to attend the meeting – an international meeting organized by the World Federation of Direct Selling Associations (WFDSA) annually to discuss the development and progress of the direct selling. It was several times Mr Eddy Budhiman requested and was appointed to be a representative association of direct sales in Indonesia, and several times he refused anyway.
Over time, and at the request of
Mr. Robert King, Chairman of WFDSA, finally in 1984, Mr. Eddy Budhiman agrees and undertakes to become the founder and Chairman of IDSA (Indonesia Direct Sales Association).

Mr. Eddy Budhiman also initiated the establishment of the IDSA in Indonesia by creating a logo IDSA, which is still used by APLI. At IDSA logo, Mr. Eddy Budhiman use Borobudur temple which is intended to highlight the identity of Indonesia. And Borobudur itself is shaped like a triangle that positions it pursed. This form is intended as a hope that all members – members can be united in a single destination point.

At its inception IDSA consisted of only five companies, namely three books company, 1 company lingerie and AVON. Then it was followed by CNI and Oriflame. At that time, the task of IDSA itself at the time was serving and helping the company – the company DS / MLM to open a company in Indonesia. IDSA initial run is not easy because first, the company – the company DS / MLM still think of a reason why you should join the IDSA. In addition, will be charged a membership fee to become members of IDSA and will be bound by the code of conduct sales in accordance with the rules IDSA.
Back to the 1980s. Narrated by Mr. Eddy Budhiman, when the company – the company DS / MLM very chaotic. Recruitment – recruitment conducted by the company – the company DS / MLM very public force to finally get a bad image. Because of this unrest, the IDSA finally implement the code of conduct even stricter to cope naughtiness that made firms DS / MLM first. This makes it increasingly difficult to attract businesses IDSA DS / MLM to join as members.

During led by Mr. Eddy Budhiman, IDSA has no stewardship as it is today in APLI. Everything was done by Mr. Eddy Budhiman as Chairman and Mr. Yusuf from Britannica Book Company as Vice Chairman. 5 members of IDSA finally grown to 54 members registered.

Until finally in 1992, Mr. Eddy Budhiman divert management of IDSA to Mr. Helmy Attamimi who served as Chairman until 2012 and now an adviser APLI.


Memories Exclusive Interview with

Alm. Helmy Attamimi

With hard work and cooperation, hopefully many insurmountable challenge. Hopefully!”
Thus roughly piece of sentence we remembered from an interview with Mr. Helmy Attamimi (Alm), a well-known figure in the world of Multi Level Marketing, which until the end of his life he actively serves as an advisor APLI.During his lifetime he was a father who apply discipline to their children and also a successful entrepreneur running a business entrusted to him.

APLI (Direct Selling Association of Indonesia) was established in 1984. Starting from visits made by Mr. Eddy Budiman who was then serving as Chairman of the IDSA (Indonesia Direct Sales Association) to the office where he was to be the beginning of work both meetings. This relationship continues because at that time the company he has been a member of IDSA.

Over time, Mr. Eddy Budhiman felt it was time IDSA was reformed. Therefore, Mr. Eddy Budhiman mandates the position of Chairman of IDSA to Mr. Helmy Attamimi.

As the new Chairman, Mr. Helmy Attamimi WFDSA attend the annual seminar held in Berlin in 1993. There, he realized that the association in India was using the same name, IDSA (Indian Direct Selling Association). India has long joined WFDSA and any introductory language is English so that India is entitled to use the name of the IDSA.Therefore, returning from Berlin, Mr. Helmy Attamimi think of the name of what is right to replace the name of IDSA. After much thought and discussion, to evoke a sense of nationalism and pride in Indonesian language, it was decided IDSA turned into APLI (Direct Selling Association of Indonesia) as the proper name to replace the IDSA (Indonesia Direct Sales Association). Although the name has been changed to APLI IDSA, but continue to use the logo used IDSA logo.

At its inception APLI, Mr. Helmy does not necessarily accept the position becomes Chairman. He was still trying to find people who have been called to run and raise APLI future. Several times he tried to offer the role to some people, but it was rejected on the grounds bustle and the weight of responsibility of each. Because of the many who reject this offer, then finally by members of the association he was appointed as Chairman and continued to perform his duties as Chairman of APLI to be great as it is now.

Establishment APLI not be at all easy in the beginning, a lot of internal and external issues that must be addressed and takes many years. As Chairman of APLI, who served for 20 years, a lot of rumor / rumor uncomfortable about his position is not replaceable. Therefore, Mr. Helmy want to organize a democratic system in the election of the Chairman. But apparently, he was always elected and trusted again became Chairman in succession to 20 years.

There is one interesting his statement, namely that MLM is part of the direct selling and not vice versa. Mr. Helmy also stressed the importance of the code of ethics in the world of MLM.

If we ask him about what the most formidable challenge for the lead APLI, then the answer is very short, “when it makes it all one and the prevention of conflict”. That applied late for 20 years at the helm APLI. As a result, APLI has now developed into a very strong organization.

Along the way he was raising APLI for a period of 20 years, many things have produced him for the development of MLM companies / DS in Indonesia. One of the remarkable things that in doing it is the ability to unite with the Government so that APLI issued Decree # 32 of the MLM / DS. It is inversely proportional to the situation abroad, where MLM / DS is still at odds with the government.

Goodbye Mr. Helmy Attamimi. His services for APLI and industry developments DS / MLM will continue to be remembered.


Exclusive Interview with

Koen Verheyen

NN (Network News): It is an honor to interview one of the founders APLI. As far as the development of APLI for 30 years Mr. Koen is located in the direct selling industry in Indonesia. How Mr history with APLI?

KV (Koen Verheyen): I joined Oriflame in 1986. At that Oriflame is the first MLM in Indonesia. In March 1986 in Indonesia there are only a few companies selling direct. At that time, Oriflame is still searching for an association that houses the direct selling industry in Indonesia.Subsequently I joined the IDSA meeting (Indonesia Direct Selling Association) in Chase Plaza, which houses the office of Mr. Eddy Budhiman APLI first chairman. Since the first meeting of IDSA, I was invited to follow its staff. I delegated as its Public Relations. This event is already almost 30 years ago so I’ve kinda forgotten what the details. But certainly when it structurally still not clearly organized, a meeting has not been scheduled on a regular basis.

In 1987, following the World Congress WFDSA IDSA (World Federation of Direct Selling Associations) in Singapore. This is an excellent opportunity to participate because of its close location. At that time I went with Mr. abrian Nathan (CNI), Mr Eddy Budhiman, and several other officials. Chairman WFDSA that time Mr. Suzuki of Japan on the Patterns Cosmetic later at the World Congress was replaced by representatives of MLM Natura from Brazil. The more the next World Congress held in Latin America.
NN: the most serious challenge that moment what sir?
KV: There is nothing to understand direct selling. There are no regulations governing the industry. In fact there has been no government intervention.

NN: What is the process to change the name of IDSA be APLI and when does it happen?
KV: At World Congress WFDSA in Berlin, Germany in 1993 there is a board of all members throughout the world. There are two IDSA namely India and Indonesia. At that moment there was a movement to use Indonesian as a brand. Since then, the name changed into APLI IDSA. IDSA officially became APLI since 1994.

NN: In the first 10 years of any activity APLI?
KV: Ten-year APLI activities focus more towards internal problems with the objectives of the company are subject to legal protection in Indonesia to maintain the confidence of the government. When the members are only 12-15 companies.

NN: MLM was growing in Indonesia in the year 1990 – 2000’s, what challenges facing APLI?
KV: Many Indonesian companies that want to try direct selling because it is booming.But then quit just because it does not have the experience. Therefore, many also affect climate in Indonesia MLM negatively. This happens because they do not think about the fate of distributors who have taken the time, effort and money to develop their business.In the code of conduct has been no protecting distributor. Currently there is only the company’s obligation to pay compensation, but no distributor for future protection.

NN: How does the process of supervision of the MLM / DS for this?
KV: APLI Members should be the first to comply with existing regulations. In fact they have more stringent internal rules therein. It should if you can not be a member APLI, then could not get SIUPL. APLI can supervise its members, so that the future membership of APLI able to ‘guarantee’ for all parties.

NN: How do you address the challenges in the direct selling industry today?
KV: The challenge is an opportunity to become better. Consumers now with different consumers 10-20 years. Which is now more critical. Consumers are now able to assess.Companies must be able to ensure that they can satisfy customers. Conventional Consumers have little information on the label and the description of the ad, while the direct selling information can be described in more detail than just the label and advertising. Hence the importance of the role of the trainings. Direct selling is not only to educate but also to satistify consumers. “No direct selling without the consumer”

NN: How the government’s response to the direct selling industry?
KV: Now the government is much better because of the understanding of our business is much more extensive and detailed than before. Every country there is a tendency to protect the country’s economy in a state of global economic uncertainty that would be more enterprising. However, for Indonesia economic growth of 5-6% is good enough because not many countries are able to do so for the time being, although still a lot of homework for Indonesia.

NN: How did Mr respond to the Internet age with the direct selling industry?
KV: The era of the internet is shifting communications. That will not disappear is person to person. Internet is a channel for transactions with little information, but we must maintain his person to person.

NN: What is the dream of Mr. Koen future for APLI and the direct selling industry in Indonesia?
KV: Hopefully in the future the association APLI can be able to fight for businesses, consumers, distributors and countries.

NN: What have you boast of APLI according to your opinion?
KV: The worst may be highlighted is always a guest speaker APLI government to direct selling. Science who shared not only for personal interest but for the interest of the industry in Indonesia.

NN: What makes Mr. survive with APLI and direct selling industry over the last 30 years?
KV: I survived because my passion in this industry. In this industry the opportunities offered capable of changing people’s lives. Every human being has the ability to sell but if everyone is willing to sell? Well, this is where art direct selling. So the time spent is the key to success in this industry. “If you can not motivated yourself you can not motivated others”. So it all depends on yourself. So everyone who joins in this industry must be able to motivate himself.

NN: What are the prospects of direct selling / multi-level company (DS / MLM) future?
KV: We see a high population of Indonesia of course his chances high.

NN: There is a short message to end this interview?
KV: That pursued on the company’s vision is to help others realize a better life, so that obtained later is profit. So not to reverse the principle.[:de]pak edi budiman

Wawancara Eksklusif dengan

Eddy Budhiman

Jika saat ini di Indonesia kita mengenal APLI (Asosiasi Penjualan Langsung Indonesia) sebagai tempat bernaungnya perusahaan – perusahaan DS/MLM dalam menjalankan bisnis, maka jauh sebelumnya, tepatnya pada tahun 1984, organisasi yang pertama kali berdiri adalah IDSA (Indonesia Direct Sales Association) yang didirikan oleh Bapak Eddy Budhiman. Saat pertama kali mendirikan IDSA (Indonesia Direct Sales Association), Bapak Eddy Budhiman masih bergabung di PT. Tigaraksa.

Sejak tahun 1970an, Bapak Eddy Budhiman selalu mewakili Indonesia dan PT. Tigaraksa untuk menghadiri pertemuan – pertemuan internasional yang diadakan oleh World Federation of Direct Selling Associations (WFDSA) setiap tahunnya guna membahas perkembangan dan kemajuan dunia direct selling. Saat itu beberapa kali Bapak Eddy Budhiman diminta dan ditunjuk untuk menjadi perwakilan asosiasi penjualan langsung di Indonesia, dan beberapa kali pula beliau menolak.
Seiring berjalannya waktu, dan atas permintaan dari
Mr. Robert King, Chairman of WFDSA, akhirnya pada tahun 1984, Bapak Eddy Budhiman setuju dan menyanggupi untuk menjadi pendiri dan Ketua Umum IDSA (Indonesia Direct Sales Association).

Bapak Eddy Budhiman pun mengawali berdirinya IDSA di Indonesia dengan membuat logo IDSA yang hingga kini masih digunakan oleh APLI. Pada logo IDSA, Bapak Eddy Budhiman menggunakan Candi Borobudur yang dimaksudkan untuk menonjolkan identitas Indonesia. Dan Borobudur sendiri berbentuk seperti segitiga yang posisi atasnya mengerucut. Bentuk ini dimaksudkan sebagai harapan agar seluruh anggota – anggota dapat bersatu dalam satu titik tujuan.

Pada awal berdirinya IDSA hanya beranggotakan 5 perusahaan, yakni 3 perusahaan buku, 1 perusahan lingerie dan AVON. Kemudian baru diikuti oleh CNI dan Oriflame. Pada saat itu, tugas IDSA sendiri pada saat itu adalah melayani dan membantu perusahaan – perusahaan DS/MLM untuk membuka perusahaan di Indonesia. Awal menjalankan IDSA tidaklah mudah karena dulu, perusahaan – perusahaan DS/MLM masih memikirkan alasan mengapa harus bergabung dengan IDSA . Selain itu, akan dikenakan biaya keanggotaan untuk bergabung menjadi anggota IDSA dan akan terikat dengan kode etik penjualan yang sesuai dengan peraturan IDSA.
Kembali ke tahun 1980-an. Diceritakan oleh Bapak Eddy Budhiman, pada saat itu perusahaan – perusahaan DS/MLM sangat kacau. Perekrutan – perekrutan yang dilakukan oleh perusahaan – perusahaan DS/MLM sangat memaksa publik hingga akhirnya mendapatkan citra yang buruk. Karena kericuhan ini, maka IDSA akhirnya menerapkan kode etik yang lebih ketat lagi untuk mengatasi kenakalan-kenakalan yang dilakukan perusahaan-perusahaan DS/MLM dahulu. Hal inilah yang membuat IDSA semakin kesulitan menarik perusahaan DS/MLM untuk bergabung sebagai anggota.

Selama dipimpin oleh Bapak Eddy Budhiman, IDSA tidak memiliki kepengurusan seperti saat ini di APLI. Semuanya dilakukan oleh Bapak Eddy Budhiman sebagai Ketua Umum dan Bapak Yusuf dari Perusahaan Buku Britannica sebagai Wakil Ketua. Dari 5 anggota akhirnya IDSA berkembang dengan 54 anggota yang terdaftar.

Sampai akhirnya pada tahun 1992, Bapak Eddy Budhiman mengalihkan kepengurusan IDSA kepada Bapak Helmy Attamimi yang menjabat sebagai Ketua Umum sampai dengan 2012 dan kini menjadi penasihat APLI.


Kenangan Wawancara Eksklusif dengan

Alm. Helmy Attamimi

Dengan kerja keras dan kerja sama, semoga banyak tantangan dapat diatasi. Semoga!”
Demikian kira-kira sepenggal kalimat yang kami kenang dari wawancara dengan Pak Helmy Attamimi (Alm) seorang tokoh yang terkenal di dunia Multi Level Marketing, yang hingga akhir hayatnya beliau aktif menjabat sebagai penasehat APLI. Semasa hidupnya beliau adalah seorang ayah yang menerapkan disiplin tinggi kepada anak-anaknya dan juga seorang pengusaha yang sukses dalam menjalankan bisnis yang dipercayakan kepadanya.

APLI (Asosiasi Penjualan Langsung Indonesia) berdiri pada tahun 1984. Berawal dari kunjungan yang dilakukan oleh Pak Eddy Budhiman yang pada saat itu menjabat sebagai Ketua Umum IDSA (Indonesia Direct Sales Assosiation) ke kantor tempat kerja beliau adalah menjadi awal pertemuan keduanya. Hubungan ini terus berlanjut karena pada saat itu perusahaan beliau sudah menjadi anggota IDSA.

Seiring berjalannya waktu, Pak Eddy Budhiman merasa sudah saatnya IDSA mengalami reformasi. Oleh sebab itu, Pak Eddy Budhiman mengamanatkan posisi Ketua Umum IDSA kepada Pak Helmy Attamimi.

Sebagai Ketua Umum yang baru, Pak Helmy Attamimi menghadiri seminar tahunan WFDSA yang diadakan di Berlin tahun 1993. Disana, beliau menyadari bahwa asosiasi di India pun menggunakan nama yang sama, IDSA (India Direct Selling Assosiation). India sudah lama bergabung dengan WFDSA dan bahasa pengantarnya pun adalah bahasa Inggris sehingga India lebih berhak menggunakan nama IDSA tersebut. Oleh sebab itu, sepulangnya dari Berlin, Pak Helmy Attamimi memikirkan nama apa yang tepat untuk menggantikan nama IDSA. Setelah lama berpikir dan berdiskusi, untuk membangkitkan rasa kebangsaan dan bangga berbahasa Indonesia, maka diputuskan IDSA berubah menjadi APLI (Asosiasi Penjualan Langsung Indonesia) sebagai nama yang tepat untuk menggantikan IDSA (Indonesia Direct Sales Assosiation). Walaupun nama IDSA sudah diubah menjadi APLI, akan tetapi logo yang digunakan tetap menggunakan logo IDSA.

Pada awal berdirinya APLI, Pak Helmy tidak serta merta menerima posisi menjadi Ketua Umum. Beliau masih berusaha untuk mencari orang yang lebih terpanggil guna menjalankan dan membesarkan APLI ke depannya. Beberapa kali beliau mencoba menawarkan posisi tersebut kepada beberapa orang, tetapi ditolak dengan alasan kesibukan dan beban tanggung jawab masing-masing. Karena banyaknya yang menolak tawaran ini, maka akhirnya oleh anggota asosiasi beliau ditunjuk menjadi Ketua Umum dan terus menjalankan tugasnya sebagai Ketua Umum APLI hingga menjadi besar seperti sekarang.

Berdirinya APLI bukanlah perkara yang mudah pada awalnya, banyak permasalahan internal dan eksternal yang harus dibenahi serta memakan waktu bertahun-tahun. Sebagai Ketua Umum APLI yang menjabat selama 20 tahun, banyak selentingan / desas-desus yang tidak enak mengenai posisi beliau yang tidak tergantikan. Oleh sebab itu, Pak Helmy meminta diadakan sistem demokrasi dalam pemilihan Ketua Umum. Namun rupanya, beliau selalu terpilih dan dipercaya kembali menjadi Ketua Umum secara berturut-turut hingga 20 tahun.

Ada satu pernyataan beliau yang menarik, yaitu bahwa MLM adalah bagian dari direct selling dan bukan kebalikannya. Pak Helmy juga menekankan pentingnya kode etik dalam dunia MLM.

Kalau kita tanyakan kepada beliau tentang apa tantangan yang paling berat selama memimpin APLI, maka jawabannya sangat singkat, “ketika menjadikan semuanya satu dan mencegah terjadinya konflik”. Itulah yang diterapkan Almarhum selama 20 tahun memimpin APLI. Walhasil, kini APLI telah berkembang menjadi organisasi yang sangat kuat.

Sepanjang perjalanan beliau membesarkan APLI selama kurun 20 tahun ini, banyak hal yang sudah dihasilkan beliau bagi perkembangan perusahaan-perusahaan MLM/DS di Indonesia. Salah satu hal luar biasa yang di lakukannya adalah kemampuan untuk menyatukan APLI dengan Pemerintah sehingga dikeluarkannya Peraturan Menteri No.32 mengenai MLM/DS. Hal ini berbanding terbalik dengan keadaan di luar negeri, di mana MLM/DS masih berseberangan dengan pihak pemerintah.

Selamat jalan Bapak Helmy Attamimi. Jasa-jasa beliau untuk APLI dan perkembangan industri DS/MLM akan terus dikenang.


Wawancara Eksklusif dengan

Koen Verheyen

NN (Network News): Merupakan suatu kehormatan untuk mewawancarai salah satu pendiri APLI. Sejauh perkembangan APLI selama 30 tahun Pak Koen berada dalam industri direct selling Indonesia. Bagaimana sejarah Bapak dengan APLI?

KV (Koen Verheyen): Saya bergabung dengan Oriflame pada tahun 1986. Saat itu Oriflame adalah MLM pertama di Indonesia. Pada Maret 1986 di Indonesia hanya ada beberapa perusahaan direct selling. Saat itu, Oriflame masih mencari-cari asosiasi yang menaungi industri direct selling di Indonesia. Selanjutnya saya ikut meeting IDSA (Indonesia Direct Selling Association) di Chase Plaza, yang merupakan kantor Pak Eddy Budhiman ketua APLI pertama. Sejak pertama kali meeting IDSA, saya diajak mengikuti kepengurusannya. Saya didelegasikan sebagai Public Relation-nya. Peristiwa ini sudah hampir 30 tahun lalu jadi saya sudah agak lupa apa detailnya. Tapi yang pasti saat itu struktural masih belum tertata jelas, meeting juga belum terjadwalkan secara rutin.

Pada tahun 1987, IDSA mengikuti World Congress WFDSA (World Federation of Direct Selling Associations) di Singapura. Ini merupakan kesempatan yang baik untuk ikut karena lokasinya dekat. Waktu itu saya berangkat bersama Pak Abrian Natan (CNI), Pak Eddy Budhiman, dan beberapa pengurus lainnya. Ketua WFDSA saat itu Mr. Suzuki dari Jepang dari Pola Cosmetic yang kemudian pada World Congress itu digantikan oleh perwakilan MLM Natura dari Brazil. Adapun selanjutnya World Congress lebih banyak diselenggarakan di Amerika Latin.
NN: Tantangan paling berat saat itu apa Pak?
KV: Tidak ada yg mengerti direct selling. Tidak ada regulasi yang mengatur mengenai industri ini. Bahkan belum ada campur tangan pemerintah.

NN: Bagaimana proses pergantian nama IDSA menjadi APLI dan kapan itu terjadi?
KV: Pada World Congress WFDSA di Berlin, Jerman pada 1993 ada papan dari semua anggota di seluruh dunia. Ada dua IDSA yaitu India dan Indonesia. Pada saat itu juga ada gerakan untuk menggunakan Bahasa Indonesia sebagai brand. Sejak itulah nama IDSA berubah menjadi APLI. IDSA resmi menjadi APLI sejak 1994.

NN: Pada 10 tahun pertama apa saja kegiatan APLI?
KV: Sepuluh tahun itu kegiatan APLI lebih fokus kearah masalah internal dengan tujuan perusahaan tunduk pada payung hukum yang ada di Indonesia untuk menjaga kepercayaan pemerintah. Saat itu anggotanya hanya 12 – 15 perusahaan.

NN: MLM sedang growing di Indonesia pada tahun 1990 – 2000-an, tantangan apa yang dihadapi APLI?
KV: Banyak perusahaan Indonesia yang ingin mencoba direct selling karena sedang booming. Namun kemudian berhenti begitu saja karena tidak memiliki pengalaman. Oleh karena itu, banyak juga yang mempengaruhi iklim MLM di Indonesia secara negatif. Ini terjadi karena mereka tidak memikirkan nasib distributor yang telah meluangkan waktu, tenaga dan biaya untuk mengembangkan bisnis mereka. Di dalam kode etik pun belum ada yang melindungi distributor. Saat ini yang ada hanya kewajiban perusahaan untuk membayar kompensasi, tapi belum ada perlindungan distributor untuk kedepannya.

NN: Bagaimana proses pengawasan terhadap MLM/DS selama ini?
KV: Anggota APLI harusnya menjadi yang pertama dalam mematuhi peraturan yang ada. Bahkan mereka mempunyai peraturan internal yang lebih ketat didalamnya. Harusnya kalau tidak bisa jadi anggota APLI, maka tidak bisa mendapatkan SIUPL. APLI dapat mengawasi anggotanya, sehingga ke depannya keanggotaan APLI mampu menjadi ‘jaminan’ bagi semua pihak.

NN: Bagaimana Anda menyikapi tantangan pada industri direct selling saat ini?
KV: Tantangan merupakan peluang untuk menjadi lebih baik. Konsumen sekarang dengan konsumen 10-20 tahun berbeda. Yang sekarang lebih kritis. Konsumen sekarang mampu untuk menilai. Perusahaan harus mampu memastikan bahwa mereka dapat memuaskan konsumennya. Konsumen konvensional mempunyai sedikit informasi dari label dan keterangan dari iklan, sedangkan informasi direct selling bisa lebih dijabarkan lebih detail dari sekedar label dan iklan . Di sinilah pentingnya peranan training-training. Direct selling bukan hanya to educate saja tapi juga to satistify konsumen. “No direct selling without consumer”

NN: Bagaimana tanggapan pemerintah terhadap industri direct selling?
KV: Sekarang pemerintah jauh lebih baik karena pengertian dari bisnis kita jauh lebih luas dan detail dibanding dulu. Setiap negara ada kecenderungan untuk melindungi ekonomi negaranya dalam keadaan ketidakpastian ekonomi global sehingga akan lebih giat. Tetapi, untuk Indonesia perkembangan ekonomi 5-6% sudah cukup baik karena tidak banyak negara mampu melakukannya untuk saat ini, walaupun sebenarnya masih banyak pekerjaan rumah bagi Indonesia.

NN: Bagaimana Bapak menanggapi era internet dengan industri direct selling?
KV: Era internet adalah komunikasi shifting. Yang tidak akan hilang adalah person to person. Internet adalah channel untuk transaksi dengan sedikit informasi, tetapi tetap harus menjaga person to person-nya.

NN: Apa impian Bapak Koen kedepannya untuk APLI dan industri direct selling di Indonesia?
KV: Semoga ke depannya APLI dapat menjadi asosiasi yang mampu memperjuangkan perusahaan, konsumen, distributor dan negara.

NN: Hal apa yang membanggakan dari APLI menurut pandangan Bapak?
KV: Yang paling bisa ditonjolkan adalah APLI selalu menjadi narasumber pemerintah untuk direct selling. Ilmu yg dibagikan bukan hanya untuk kepentingan pribadi melainkan juga untuk kepentingan industri di Indonesia.

NN: Apa yang membuat Bapak bertahan dengan APLI dan industri direct selling selama 30 tahun terakhir ini?
KV: Saya bertahan karena passion saya di industri ini. Di industri ini peluang yang ditawarkan mampu mengubah kehidupan orang banyak. Setiap manusia punya kemampuan menjual tetapi apakah setiap orang mau menjual? Nah, disinilah seninya direct selling. Jadi waktu yang diluangkan adalah kunci keberhasilan di industri ini. “If you can’t motivated yourself you can’t motivated others”. Jadi semuanya tergantung ke diri sendiri. Jadi setiap orang yang bergabung di Industri ini harus bisa memotivasi dirinya sendiri.

NN: Bagaimana prospek direct selling/multi level company (DS/MLM) kedepannya?
KV: Kita lihat populasi Indonesia tinggi tentu saja peluangnya tinggi.

NN: Ada pesan singkat untuk mengakhiri wawancara ini?
KV: Yang dikejar pada visi perusahaan adalah membantu orang lain mewujudkan hidup yg lebih baik, sehingga yang diperoleh nantinya adalah profit. Jadi jangan sampai terbalik prinsip itu.[:]